江西樟树素有"南国药都"之称,历史上有"南樟北祈"之说,与河北安国齐名以人为本,自古为6 中国药材集散地,享有"药不到樟树不齐,药不过樟树不灵"的美誉。

仁和（集团）发展有限公司在樟树诞生了，自1992年于江西“药都”樟树创业，到1998年创建第一家靠租用厂房、店面经营、员工不到20人的保健品公司，再到中国药业异军突起的现代化企业集团，一路走来，仁和集团董事长杨文龙仍然觉得发展速度太慢。

科技创新成就小企业发展道路

怀揣着2000元人民币并在1992年一头扎进了竞争激烈、残酷无情的商海，杨文龙做的有些义无返顾。在“药不到樟树不齐，药不过樟树不灵”的江西药都樟树市创办自己的第一个经济实体——樟树市华东药材站，也许是杨文龙的一个最好的选择，药材站创办的第一年，他便获取了人生的第一桶金。

多年经营药材形成的市场意识让杨文龙意识到，有适销对路的新产品方能有市场。为使企业早日走出困境，他决定以“产品研发，科技创新”为突破口，举全力研发新产品。经过市场调查分析，又聘请专家反复论证、试验，杨文龙带领他的公司和团队终于研制开发出了新型妇科保健用品系列，企业从此迈入了健康稳定的发展轨道。

仁和集团现已发展成为一家集药品、保健品生产销售于一体的现代医药企业集团。目前，仁和集团旗下拥有1家上市公司，1个高科技工业园，3家医药科研机构，15家药品、保健品生产企业，15家销售物流企业，员工3万余人。自创业以来，仁和集团在销售收入、贡献税收等主要经济指标方面，创造了销售收入连年翻番， 10年增长70倍的中国药业传奇。

不忘初心

“仁”，是儒家文化的核心。“仁”就是仁者爱人，就是以人为本。“和为贵”，句出《论语》：“礼之用，和为贵”。是人本理念的延伸，包含着自然的和谐、人与自然的和谐、人与人的和谐以及自我身心的和谐。

创始人杨文龙说道：“文化力是集团核心竞争力的源泉。要推动仁和事业的持续发展，实现‘铸药业航母，创仁和伟业’的理想，就要借助于集团文化力。集团文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。仁和集团文化，是在仁和集团的发展过程中逐步形成，并为仁和集团员工普遍认同的价值观和共同理想。”

江西中医药文化底蕴深厚，自然环境优越，中药材资源丰富，药用植物达1900余种，在发展中医药产业上拥有“历史”与“天然”的双重优势。2018年初，江西出台了《国家中医药综合改革试验区（江西）建设行动计划（2018—2020年）》，立足江西中医药文化底蕴、资源禀赋和产业发展等优势，探索建立中医药产业绿色发展新模式，推动中医药产业事业融合发展，将中医药产业打造成江西省战略性新兴产业。

仁和集团根植于“道传千载，药韵天成”的中国药都樟树。在仁和集团，中医药的传承首先是严保质量的传承、大医精诚理念的传承，尤其是中药制造在选料、炮制、鉴定、检验、流通的每个环节都凝聚着匠心。

比如仁和生产的一个小小的大活络丸，它由48味药材组成，每味药材各有其加工炮制方法，必须由前处理车间到制取车间各个环节严格质量控制，对执行药品工艺一丝不苟，对产品质量视若生命。在仁和，仍然保留着“师傅带徒弟”这种传统技艺传授方式。工匠们在传授手艺的同时，也传递着耐心、专注、坚持的工匠精神。 

企业信息化转变

仁和集团副总裁刘智荣说：“在上系统之前，由于老版本系统管理不严谨，导致同一家公司有很多相同客户，重复的数据没有数据价值，可能还会扰乱企业的经营决策，要严格按照四统一的标准全面梳理主数据，最大化发挥数据价值。”

为实现仁和数字化转型目标，仁和与金蝶团队经过充分调研论证，全面推进供应链管理、财务共享管理、人力资源管理、移动工作平台等一系列建设。从最早的K3到EAS，从EAS5.0到EAS8.5，从简单的财务核算到供应链和生产管理等全模块应用，仁和与金蝶携手并进，共同走过了15年。

实施团队在金蝶BOS平台自主研发的工商一体计划管控平台的上线，使商业计划由原来手工编制耗时3天时间到现在一键生成，工商业运营协调会上无数据比较而互相争执到现在用数据说话，让考核更有依据、更加精准。将原来业务员通过自研商务平台下单迁移到ERP共享云平台的计划订单管理，就是在日均订单2100张、月均订单量62000张的单量下，订单准确同步率由原来的88%到了现在的100%，同时还提高了订单的时效性。

刘总说：“通过与金蝶的携手并进15年，仁和集团从管理层到业务层对金蝶团队“想客户之所想，急客户之所急，深入专研行业特点，勇于挑战难点”的工作态度与作风，非常感动和认可。当前，金蝶产品已成为了支撑仁和集团实现集团管控和业务发展的重要经营平台，实现了数字化决策与运营，成就了“数字化仁和”。未来仁和将与金蝶全面深度合作，共同打造智慧医药行业数字化应用标杆。”